# Calendrier éditorial TPE — modèle à remplir et exemple annoté
Version 2026-10-21 · Mesuraclic, nom de travail
Format : texte Markdown UTF-8 (.md), modifiable dans un éditeur de texte.
Aucune formule automatique, aucun envoi ni synchronisation. Pas un fichier Excel.
Vous pouvez adapter et réutiliser ce modèle pour votre activité.

## 1. Le cadre à remplir
- Période et fuseau horaire : [début / fin / fuseau].
- Public et question à résoudre : [public / question].
- Objectif observable : [action attendue / source de mesure / date de bilan].
- Canaux réellement tenables : [canaux].
- Production assurée par : [rôle ou personne].
- Validation assurée par : [rôle ou personne / remplaçant].
- Règle d'arrêt : sans preuve, accord ou validation, reporter et noter la raison.

## 2. Capacité par semaine — addition manuelle
Renseigner les minutes disponibles APRÈS les autres missions et les absences.
Additionner les personnes seulement si leurs disponibilités sont utilisables : vérifier aussi chaque rôle.
Ne pas soustraire deux fois une absence déjà retirée. La réserve n'est pas une tâche supplémentaire.

| Semaine | Production disponible min | Validation disponible min | Coordination disponible min | Total disponible min | Charge prévue min | Réserve souhaitée min | Décision |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| [début de semaine] | [ ] | [ ] | [ ] | [somme des trois disponibilités] | [production + validation + coordination prévues] | [ ] | [tenir / réduire / reporter] |

Test global : charge prévue + réserve souhaitée <= total disponible.
Test par rôle : sa charge prévue <= sa disponibilité. Un total correct ne résout pas un validateur absent.
Si une valeur est inconnue, la décision reste à confirmer, et non « charge nulle ».

## 3. Une ligne par publication à remplir
| ID | Publication prévue (date et heure avec fuseau) | Canal / format | Sujet / public / action attendue | Rédaction due | Validation due / responsable | Production min / responsable | Relecture min | Preuve ou lien de brief | Statut / blocage | Lien publié / suivi | Observation prévue / réelle |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| [ID] | [AAAA-MM-JJ HH:mm fuseau] | [ ] | [ ] | [ ] | [date / rôle] | [minutes / rôle] | [minutes] | [ ] | [idée] | [ ] | [date / résultat / source] |

Statuts proposés : idée, à produire, à valider, validé, programmé, publié, reporté.
« Programmé » exige une programmation réelle dans le canal ; ce fichier ne programme rien.
Conserver la date initiale et la raison dans « blocage » lors d'un report.
La date de validation précède la publication ; si c'est le même jour, préciser les heures.
Une déclinaison demande encore une adaptation, une vérification et une validation propres.

## 4. Exemple fictif — quatre semaines de novembre 2026
Hypothèse : une TPE produit une fiche pratique par newsletter puis en tire deux posts LinkedIn.
Aucun chiffre de trafic, de vente ni de performance client n'est simulé.
Heures à fixer avant programmation ; les dates ci-dessous sont des échéances civiles en Europe/Paris.
Production : rôle « rédaction ». Validation : rôle « relecture ». Coordination : rôle « pilotage ».
Même personne possible : additionner alors ses trois charges, sans compter trois fois sa disponibilité.

| Semaine (lundi) | Production disponible | Validation disponible | Coordination disponible | Total | Charge prévue | Réserve | Décision |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2026-11-02 | 120 | 30 | 30 | 180 | 165 | 15 | 1 newsletter + 2 posts |
| 2026-11-09 | 120 | 30 | 30 | 180 | 165 | 15 | 1 newsletter + 2 posts |
| 2026-11-16 | 60 | 15 | 45 | 120 | 90 | 30 | 1 newsletter ; 2 posts reportés |
| 2026-11-23 | 120 | 30 | 30 | 180 | 165 | 15 | 1 newsletter + 2 posts |

Unités : toutes les charges sont en minutes. Sur ces quatre semaines, capacité totale 660 ; charge totale 585 ; réserve totale 75.
Semaines 1, 2, 4 : production 60+30+30=120 ; relecture 15+8+7=30 ; coordination 15 ; charge 165.
Semaine 3 : production 60 ; relecture 15 ; coordination 15 ; charge 90.
Réserve : temps disponible non engagé, choisi dans cet exemple, pas un pourcentage conseillé.
Semaine 3, ajouter les deux posts demanderait 60+15 minutes de plus : 165>120 même sans réserve.
Ils restent au stock d'idées pour une autre période ; ils ne s'ajoutent pas automatiquement à la semaine 4.

| ID | Publication prévue | Canal | Sujet | Rédaction due | Validation due | Production min | Relecture min | Action attendue |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| S1-1 | 2026-11-03 | LinkedIn | Un extrait expliqué de la fiche | 2026-11-02 | 2026-11-02 | 30 | 8 | Lire la fiche pratique |
| S1-N | 2026-11-05 | Newsletter | Une réponse à une question client | 2026-11-02 | 2026-11-04 | 60 | 15 | Lire la fiche pratique |
| S1-4 | 2026-11-06 | LinkedIn | Une question pour recueillir les besoins | 2026-11-05 | 2026-11-05 | 30 | 7 | Répondre à la question |
| S2-1 | 2026-11-10 | LinkedIn | Un extrait expliqué de la fiche | 2026-11-09 | 2026-11-09 | 30 | 8 | Lire la fiche pratique |
| S2-N | 2026-11-12 | Newsletter | Une réponse à une question client | 2026-11-09 | 2026-11-11 | 60 | 15 | Lire la fiche pratique |
| S2-4 | 2026-11-13 | LinkedIn | Une question pour recueillir les besoins | 2026-11-12 | 2026-11-12 | 30 | 7 | Répondre à la question |
| S3-N | 2026-11-19 | Newsletter | Une réponse à une question client | 2026-11-16 | 2026-11-18 | 60 | 15 | Lire la fiche pratique |
| S4-1 | 2026-11-24 | LinkedIn | Un extrait expliqué de la fiche | 2026-11-23 | 2026-11-23 | 30 | 8 | Lire la fiche pratique |
| S4-N | 2026-11-26 | Newsletter | Une réponse à une question client | 2026-11-23 | 2026-11-25 | 60 | 15 | Lire la fiche pratique |
| S4-4 | 2026-11-27 | LinkedIn | Une question pour recueillir les besoins | 2026-11-26 | 2026-11-26 | 30 | 7 | Répondre à la question |

Les lignes sont des propositions « à produire » ; aucune n'est validée, programmée ni publiée.
Les rôles sont fictifs. Pour chaque ligne, nommer le responsable et le validateur réels avant exécution.

### Annotations à appliquer aux dix lignes
- Remplacer « question client » par une vraie question et un public précis ; relier la source ou le brief.
- La production inclut recherche, rédaction et adaptation ; mesurer le temps réel pour corriger la prochaine semaine.
- Le mardi, l'extrait renvoie à une fiche déjà accessible. Vérifier sa disponibilité avant programmation.
- Le vendredi, une question sert à recueillir les besoins, sans inventer de témoignage ni de réponse.
- Vérifier les preuves, droits sur les visuels et liens avant accord. Un calendrier ne remplace pas ces contrôles.
- Fixer date/heure/fuseau et accord explicite ; reporter si une condition manque.
- Ajouter l'URL réellement publiée et le lien de suivi préparé, sans donnée personnelle dans ses paramètres.
- Fixer la date de bilan et le délai d'observation adapté ; laisser le résultat inconnu avant cette date.

## 5. Revue hebdomadaire
- [ ] Les disponibilités et les absences de la semaine sont à jour.
- [ ] La somme des charges et la réserve tiennent dans la capacité, par rôle et au total.
- [ ] Chaque publication a un responsable, un valideur, une preuve et deux échéances.
- [ ] Les contenus non validés sont reportés, pas signalés « programmés » par défaut.
- [ ] Les temps réels et les causes de report corrigent la semaine suivante.
- [ ] Les résultats n'apparaissent qu'avec période, dénominateur et source.

## Sources et limites
La structure générale date / sujet / responsable / canal / statut est décrite par France Num :
https://www.francenum.gouv.fr/guides-et-conseils/communication-et-publicite/strategie-de-communication/le-calendrier-editorial-un
Consultée le 2026-10-21. Le cas chiffré, les durées, la réserve et la règle par rôle sont notre exemple original, pas un benchmark.
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